7月29日，四川能源發(fā)展集團(tuán)舉行2025年上半年工作會(huì)。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，圍繞認(rèn)真落實(shí)省委、省政府和省國(guó)資委的部署要求，聚焦揭牌以來(lái)的運(yùn)行情況，全面剖析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，定方向、定舉措，全力以赴拼經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)、保穩(wěn)定、促發(fā)展，努力當(dāng)好我省推動(dòng)國(guó)家戰(zhàn)略腹地建設(shè)的“頂梁柱”和“穩(wěn)定器”。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王誠(chéng)出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳曉曦安排部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，黨委副書(shū)記、董事舒勇主持會(huì)議。
王誠(chéng)全面總結(jié)揭牌以來(lái)的工作亮點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和行業(yè)趨勢(shì)，對(duì)下半年工作提出要求。他指出，上半年，集團(tuán)堅(jiān)定貫徹省委、省政府和省國(guó)資委的部署要求，在“1+8”重點(diǎn)領(lǐng)域改革中聚力作為，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中積極施策，專(zhuān)項(xiàng)改革初見(jiàn)成效，主要指標(biāo)量增質(zhì)升，整體態(tài)勢(shì)持續(xù)向上，各方面工作亮點(diǎn)紛呈、可圈可點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定起步、良好開(kāi)局。他要求，要結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)、戰(zhàn)略政策新機(jī)遇、行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)、能源變革新挑戰(zhàn)、集團(tuán)發(fā)展新階段，錨定“加快構(gòu)建源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化、水風(fēng)光氫天然氣（頁(yè)巖氣）等多能互補(bǔ)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的新型能源企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦能源保供、搶抓資源、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、子公司專(zhuān)業(yè)化整合、風(fēng)險(xiǎn)防控與安全生產(chǎn)、解決歷史遺留問(wèn)題、強(qiáng)化黨建工作“七項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”，堅(jiān)定信心闖難關(guān)、凝心聚力開(kāi)新局，不折不扣、保質(zhì)保量完成全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決打贏集團(tuán)組建首年的攻堅(jiān)戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高政治站位，保持戰(zhàn)略定力，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)總體部署上來(lái)，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、抓執(zhí)行，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性重大風(fēng)險(xiǎn)的底線，推動(dòng)核心主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展“基本盤(pán)”，為“十五五”開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
吳曉曦圍繞上半年“怎么看”、下半年“怎么干”，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做了部署安排。一是抓經(jīng)營(yíng)、保目標(biāo)。分企業(yè)抓好增收節(jié)支、節(jié)能增效，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)；同時(shí)，毫不松懈地抓好清產(chǎn)核資、“兩金”壓降、成本壓降、規(guī)范貿(mào)易、電力市場(chǎng)等基礎(chǔ)工作。二是抓投資、促發(fā)展。系統(tǒng)考量，兼顧當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，做到謀定而后動(dòng)；聚焦主業(yè)，落實(shí)“三個(gè)集中”要求，干好該干、能干的事；管控風(fēng)險(xiǎn)，做實(shí)投資決策基礎(chǔ)。三是抓改革、強(qiáng)管理。要重塑體系，分類(lèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管控，貫穿到最基層單位；要完善規(guī)則，盡快建立制度體系；要對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先，鍛長(zhǎng)補(bǔ)短創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先；要深化改革，壓層級(jí)搭平臺(tái)，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)打造堅(jiān)實(shí)底座。四是抓統(tǒng)籌、防風(fēng)險(xiǎn)。要統(tǒng)籌好安全和發(fā)展，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部位，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生；要統(tǒng)籌“向前走”和“清舊賬”，主動(dòng)作為不推不拖，積極化解歷史遺留問(wèn)題。就近期重點(diǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)，要緊盯迎峰度夏、安全度汛，突出抓好外委單位的規(guī)范管理，健全安全生產(chǎn)“閉環(huán)式”管理體系，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張昊傳達(dá)了省屬監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨半年工作會(huì)議精神，通報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。川投能源、四川省水電集團(tuán)、川投信產(chǎn)、電力集團(tuán)、川投燃電、金鼎集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人分別就上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、下半年工作打算作了交流發(fā)言。
會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部助理級(jí)管理人員、中層正副職管理人員，二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
